江蘇雙馬柴油發(fā)電機(jī)廠家小編近期了解到，國電哈密煤電開發(fā)有限公司受電力市場變化，其外送通道受風(fēng)、光新能源陸續(xù)投產(chǎn)，配額占比被嚴(yán)重擠壓。面對嚴(yán)峻現(xiàn)狀該公司積極部署爭電量、爭效益工作，力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，確保機(jī)組安全運行。該公司積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化，將安全生產(chǎn)的長效機(jī)制融入到人員、設(shè)備、環(huán)境等管理的各個要素中。強(qiáng)化設(shè)備的隱患排查，根據(jù)季節(jié)及天氣變化，增加對設(shè)備的巡檢次數(shù)。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和控制，提高設(shè)備的消缺率，保證設(shè)備能夠在高負(fù)荷下穩(wěn)定、健康運行。

　　加強(qiáng)調(diào)度溝通，爭取增發(fā)電量。該公司積極向上級公司及調(diào)度匯報公司經(jīng)營情況和機(jī)組運行狀況。并且及時了解天中直流線路上配套電廠機(jī)組運行情況及燃煤庫存情況，跟蹤調(diào)度電量計劃。通過及時調(diào)整運行方式搶高峰、抓低谷，開展搶發(fā)電量指標(biāo)競賽，提高全員搶發(fā)電量積極性。

　　加強(qiáng)燃煤管理，確保電煤可靠供應(yīng)。該公司不斷加年度長協(xié)燃煤拉運量，提高庫存，確保不發(fā)生缺煤停機(jī)或調(diào)減電量計劃事件。全力優(yōu)化燃煤接卸方案，做好煤場和配煤摻燒管理，嚴(yán)禁濕煤直接進(jìn)入輸煤系統(tǒng)，全力保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行，確保發(fā)電機(jī)組高負(fù)荷時“能給力”。

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